小浣熊并不自豪于只作念一个回答问题的AI，而是逐步升级为信得过具备Agent才能的超等助手。

把数目繁多、体式不同的研报附件拖到对话框里，只需要几分钟的时候就不错取得一份包含数据统计、图表展示以及论断的讲授。

这并不是一个天马行空的告白，在小浣熊用户的平淡责任当中也通常会出现这么的情况。大开小浣熊的用户记载不错看到多样千般的需求：运营要进行行动数据分析总结，销售要整理客户看望记载，管束者要撰写想法周报，东谈主力资源部要制作培训课程等。原来需要东谈主手一步一时势去作念的责任，在有了小浣熊之后就变得粗略多了。

基于商汤“日日新”大模子体系，办公小浣熊于2024年1月上线，首个版块主要基于商汤“日日新”大模子体系通过对话体式解决数据分析等典型的办公问题。小浣熊并不自豪于只作念一个回答问题的聊天机器东谈主，而是逐步升级为信得过具备Agent（智能体）才能的超等助手。发展于今，小浣熊依然无意将大模子才能与PPT生成、数据分析、文档处理等办公场景深度结合，让用户通过对话就能完成本来需要复杂的东谈主工操作才能处理的任务。

逐步被阛阓考据的小浣熊，其上风不粗略在于功能比同业超前几许，而在于这些功能信得过接住了真实的责任需乞降痛点。

AI Native原生诳骗走通了C-to-B获利的营业模式：C端周活跃用户增长200万，总处事东谈主数超2000万

数据表露，小浣熊总处事东谈主数打破2000万，活跃用户结束数倍增长，C端周活跃用户（WAU）增长200万；同期，处事企业客户绝顶数千家。这串数字对小浣熊和商汤而言早已不啻于进展出色，对商汤来说亦然如斯。在AI公司普遍还在摸索回答“若何获利”这谈题确当下，小浣熊是商汤交出的一份看得见、摸得着的答卷。

三年的发展，目下的小浣熊家眷分两条线。“办公小浣熊”被称为国内增速最快的AI 办公器具；“代码小浣熊”获沙利文评比为国内第一AI代码助手。依托将强的代码贯通才能，小浣熊系列现已酿成无缺的AI分娩力器具矩阵，为B端客户提供具备强数据安全、可特有化部署的居品。而在企业端，小浣熊也依然在中国出动、中国电信、吉祥科技、麒麟软件、宁波银行、守望、360、零跑科技等数千家领军企业中结束落地。

在之前的时候里，网页端让AI作念复杂的任务，而出动端则使AI无意即时反应需求。然而不论哪一个进口，用户和AI之间交互的骨子如故停留在“我问、它答”的阶段。这意味着许多时候，文献还在腹地，系统还在企业内网，合营器具还没买通。AI给出的扬弃仍然需要东谈主工进行二次搬运，才能进入信得过的责任流。

而小浣熊桌面端2.0所作念的即是越过这个门槛。不错奏凯读取腹地文献、赓续表格数据、勾通飞书和企微，在职何诳骗次序里都不错被快速叫醒，何况不错缔造周期性任务自动运行。简而言之，AI不再等着被调用，而是运转看成一个参与者，进入用户真实操作的电脑环境。与其说AI在“扶助责任”，不如说它依然在帮用户“主动处理惯例事务”了。

对个东谈主用户而言，桌面端2.0是效力的跃升；对企业客户来说，兴味则更为奏凯。

企业在采购AI器具时，纷乱遏止的从来不是“它能不成生成一段像样的内容”，而是“它能不成信得过融进咱们的业务经由”。当年那种用完就关、每次从头上传府上的交互样式，在企业场景里很难走通。因为中枢数据不在对话框里，责任节律极易被反复唤起AI这个动作而打断，从而无法进入心流景色而高效责任。

跟着桌面端2.0买通了腹地文献和企业合营系统，小浣熊也逐步走到了企业责任流的进口位置，而不再只是支配的一个扶助选项。

从居品起步，到遮蔽2000万用户，活跃用户赶快增长、处事绝顶数千家企业客户的AI分娩力矩阵，小浣熊花了三年时候。彰着，相沿起这条路走下去的不是某一次功能发布的热度，而是有一群东谈主把这条谈路带入了我方的平淡责任中，何况一直坚握了下来。

从个东谈主任务里，挖掘企业的生意，收拢C端用户痛点，通往B端的营业密码

在AI办公赛谈中，有许多面向破费者端的居品，也有不少面向企业处事的居品，然而从C端用户的当然增长产生B端收入的例子目下来看如故很荒芜的。小浣熊是其中为数未几的一员，何况已初步跑通C-to-B营业模式。

传统兴味上的C-to-B，旅途是先在C端积攒用户领域，再把居品包装成企业版卖给组织客户。这套逻辑听起来贼人心虚，但中间藏着一个隐患，即C端和B端用户的真实需求未必一致，中间这层调遣的资本通常比联想的大。囿于此，不少居品在“to-B”设施卡住，看起来用户领域上去了，但企业侧的收入却迟迟跑不起来。

小浣熊走的是另一条路。神情早期，小浣熊团队便不雅察到，许多C端用户用小浣熊完成的任务，大多数任务就来自责任场景。用户以个东谈主身份登录居品，但并毋庸于个东谈主文娱或私东谈主创作，而是用于销售陈诉、想法分析、神情复盘、客户通常、制作培训材料、进行管束陈诉这些企业场景。

C端用户的真实任务，是B端需求最真实的前线。

顺着这个念念路往下看，从C端用户行动里千里淀出来的高频场景，小浣熊团队发现B端需求主要聚集在想法分析与报表、销售赋能与客户材料、企业学问管束与文档问答、组织里面培训、客服运营支握几个标的。这些场景有个共同特征：频率高、扬弃有明确要求，经由不错次序化复用；背后勾通的是企业信得过的想法动作，而不是偶发性的内容生成需求。

某电商巨头的案例，把这套飘浮旅途无缺走了一遍。小浣熊才能升级后两边很快达成一致。从需求证明到委用完成苟简需要一个月，在此时间集成、委用和处事三条线同期进行，博亚体育app官方网站何况每一条线都有次序经由。

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其后，这套方法论被快速复制到了吉祥、守望等B端客户身上，节律与效果如出一辙。

这种营业化落地的速率背后，少不了商汤十余年的B端客户积攒这一蹙迫身分。商汤当年多年处事了多数B端客户，两边合作积攒深厚，信任基础塌实。AI才能升级之后，这批老客户主动总结谈新需求，通常资本和从零开拓一个新客户彰着不在一个量级。

有了这层信任基础，生态合作的鼓舞也顺畅许多。

举例与守望的合作，小浣熊的AI办公才能被带入亿级用户的使用场景；在和麒麟软件的合作中，通过端侧适配触达百万级端侧设备，自豪盛大用户腹地办公、腹地安全的需求......凡此各种，不堪胪列。

同期，把商汤的老客户飘浮成小浣熊的新用户只是一步，若何才能信得过地去处事好他们又是一个蹙迫的问题。企业采购一个AI器具决策的门槛并不单是是这个软件好用与否，数据安全范围是否澄澈、能否接入现存业务系统、企业的学问和经由是否不错千里淀并被复用、委用的扬弃是否肃穆、投资报酬率是否无意说得澄澈，等等方面都是企业客户遏止的重心。

小浣熊在特有化部署、飞书企微集成、国产化信创适配标的的握续干涉，作念的恰是处事好这些用户实简直在的遏止点，所积攒下来的不单是是客户的数目，还有经过企业级场景考据过的全体居品决策和客户处事才能。

也正因为有了这套才能，C-to-B才不单是一种模式，而是信得过能握续产生收入的营业旅途。

跑通之后，如何拓展？

C-to-B的旅途跑通，解决的是能不成作念的问题，接下来值得追问的是领域和速率，即这件事究竟能作念多大、跑多快。

居品是否跑得快，离不开一支有斗争力的团队。而小浣熊恰是商汤科技里面“流水”——跑得通、跑得快。

目下，看重商汤小浣熊系列居品的贾安亚是一位90后，在加入商汤后阅历了AI居品在To G、To B等领域的创新与落地，尔后全面启动并主导了小浣熊系列居品从当先的主见、模子、居品，到如今营业闭环考据的无缺过程。

一个90后的年青东谈主能成为“1号位”，与商汤近几年进行的一次里面创新推敲。商汤把这种机制叫作Re-CoFound，即二次集聚创业，在从上往下推动组织变革的同期，也为里面的一些有后劲的年青东谈主提供了走向前台的契机。

小浣熊是深耕于东谈主工智能领域十多年的商汤公司的其中一支戎行，在这里既有大公司的资源又有创业团队的生动性。商汤多年积攒下来的B端客户蚁集、时候底座和委用才能，是它肇端阶段大多数初创公司所莫得的条目，而Re-CoFound带来的组织活力又使得这支戎行莫得被大公司的体制所牵累。

桌面端2.0让小浣熊信得过进入企业中枢责任流。一个不错永久驻留在平淡经由中、读取腹地数据、自动运行周期性任务的施行器具，与偶尔被调用一次的AI助手比拟，在使用频率上必定不在一个数目级上。镶嵌得越深，替换的资本就越大，续费率和口碑的积攒也就越踏实。

在泛办公AI赛谈中，居品的差异不在于单一的功能上，而是在于是否能信得过地委用效力、是否不错不休地融入企业的责任经由当中去。从小浣熊所具备的上风来看，它即是一套复利结构。1500万用户的践诺使用场景数据和在这些场景中不休打磨出来的手段模板相结合后酿成的才能，在用户数目加多的同期也会不休增强。

单点功能是不错被效法的，然而这套由用户基数、场景数据以及模板财富构成的统共这个词才能体系是很难被复制的。

居品端在加深护城河，而在领域化的广度方面，小浣熊押注的是OPC大赛。

OPC是超等个体（One Person Company）的缩写，扣问的是AI器具晋升之后一个东谈主能孤苦撑起多大责任量这件事。这个主见当年一两年在国内热度不低，但落地端一直枯竭系统性的东西。小浣熊的作念法是把我方嵌进OPC才能次序的制定设施，从器具蔓延到赛事，再到认证体系，搭出一套闭环结构。

政府方面复兴的速率比预期快许多。天津、浙江、杭州、上海等地政府积极寻求合作，并和小浣熊一皆举办OPC挑战赛，奖金池达300万元，最高奖金为10万元。在很短的时候内就有绝顶36万东谈主参加，产生了十万份效力。数据的背后并不是大领域投放的扬弃，而是在真实的需要下产生的当然集聚。

值得一提的是，大赛本人也在反哺次序体系的开采。挑战赛中千里淀的真实案例和任务数据，握续用于OPC次序的测试、评价与认证，让这套次序在真实使用中不休被考据和完善，而不是停留在纸面上。

OPC才能也因此酿成了一条澄澈的成长旅途，从OPC Learner到OPC Builder，再到OPC Founder，对应的是从会使用AI，到用AI完成真实委用，再到以AI为中枢孤苦创业的三个阶段。次序在滋长，旅途在蔓延，小浣熊在这套体系里上演的扮装，也从器具提供方，迟缓走向了才能次序的参与制定者。

若把视线放大至商汤全体，不难发现小浣熊的营业化进展从来不是孤单发生的事。

2025年财报表露，商汤集团净耗费同比收窄58.6%至17.82亿元，下半年EBITDA转正至3.76亿元，中枢想法业务已结束盈利。在大多数AI公司普遍在用耗费来换取领域的时候，这么的收成是不常见的。

在财报数字评释趋势的同期，信得过让外界对一家AI公司设立信心的，是一个个不错拆解、经得起追问的营业样本。小浣熊博亚体育app官方网站，正在成为样本之一。